En daar wringt het vaak. Want wat zien wij in de praktijk bij ondernemers?
- Geen volledig inzicht in de urenregistratie
- Te weinig grip op leegloop of ziekte
- Hoge uitval of uitstroom van medewerkers
- Onduidelijkheid over kostprijs en marges
- Informatie die te laat beschikbaar is, waardoor je achter de feiten aanloopt
- Groei die harder gaat dan de processen en systemen kunnen bijhouden
Het resultaat? Er wordt hard gewerkt, maar onderaan de streep blijft er minder rendement over dan verwacht. Soms leidt dit tot liquiditeitsproblemen of frustratie binnen het management of tussen aandeelhouders.
De valkuilen van de urenbusiness
Bij Moni kennen we deze valkuilen maar al te goed. Als business controllers weten we dat alles begint met de basis: een gedegen urenregistratie en een strakke koppeling tussen de verschillende systemen.
De driehoek CRM/urenregistratie – salarisadministratie – financiële administratie moet naadloos op elkaar aansluiten. Pas dan kun je echt sturen op de juiste KPI’s en tijdig bijsturen.
Hoe wij helpen
Onze controllers bij Moni ondersteunen MKB-ondernemers in de urenbusiness met:
- Analyse en inrichting van processen
- Ontwikkeling van maatwerk KPI’s
- Maandelijkse sturing op resultaten
- Begrotingen, cashflowprognoses en managementrapportages (o.a. in Power BI)
Altijd met een persoonlijke aanpak en een vast team van contactpersonen.
Meer weten?
Herken jij één of meerdere signalen in jouw bedrijf? Laten we eens sparren.
Neem contact op met Ingmar Bouma, Business Controller bij Moni.
